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组织系统排列工作坊
阅读次数:11848
  ● 课程背景
我们将向您呈现以下问题的真相和解决方向:
>>企业成长中遭遇的瓶颈实质是什么,突破的方向在哪里? 
>>企业在发展及转型中人力配置最佳方案是什么?
>>为什么企业发展目标在执行时会发生错位?
>>为什么领导者事必躬亲,而组织架构与指挥系统却一片混乱?
>>为什么各个部门相互扯皮,没有工作效率?
>>为什么洽谈业务时不能真正有效理解客户的需求?
>>为什么一个大单会突然飞走?
>>你或你的企业目前正处于进退两难的困境,无法找到出路;
>>近期突然发生了重大事件,你急需得到一个方案,采取紧急应对措施。
>>如何寻找在不增加人员的情况下,令销售业绩提升倍增的方法?
    以全新的视角向企业提供一种崭新的方法,它跳脱了以往只针对“表层”问题加以解决的方式,率先在行业内推广源于欧洲的先进的组织系统排列项目,帮助企业诊断经营问题并突破发展瓶颈,通过潜能开发培训各层面的管理者,增强团队凝聚力,使企业业绩倍增。

● 课程说明
    什么是「组织系统排列」?
   「组织系统排列」是一种非常管用、有效的方式,可以在极短时间内,取得组织动力、结构、气候的深层信息,并且在寻找解决之道的过程中,激发出许多有用的新构想和动力,以促成所必需且根本的改变。透过角色代表与互动的方式,来探索问题的根源并寻找出解决方法,适用于你的组织或个人工作系统。「组织排列」也被公认是一种非常有用的顾问、教练方式。此方法不仅可以运用在企业组织上,还可运用在商业、市场或顾客对产品的反应、工作、抉择、人际关系及个人成长。

    「组织系统排列」是如何进行的?
    进行排列时不需要知道组织的机密,只需要实际的问题或可能发生的情况,即可切入做排列;并且只需要一位影响决策的人在场或是事件相关人员在场即可。直达核心,扩阔你的思维,在这个工作坊中,不讲很多理论而是实际进行排列,让你看到更多可能性并且会有几个名额可以接受排列;对于有兴趣学习组织排列者,此工作坊也提供了一个观察与体验的机会! 「组织系统排列」进行时只要当事人在场就可以。

● 课程特点
  ◇ 对企业现状非常有效的诊断工具 
  ◇ 找出当中隐藏的动力、信息 
  ◇ 协助组织找出瓶颈阶段、停滞不前的原因 
  ◇ 以实际身体智慧而非理性 
  ◇ 着重目前的事实、现状 
  ◇ 对企业高层权力的尊重 
  ◇ 增加企业的归属感 
  ◇ 担当重任者、有能力者的序位 
  ◇ 增加员工忠诚度凝聚力
  ◇ 协助企业文化达成一致
  ◇ 揭露组织结构的盲点,改善企业文化和工作气氛; 
  ◇ 个人在组织中适当定位,调解人际关系冲突;
  ◇ 了解家庭系统、个人的模式对组织机构的各种影响;
  ◇ 关键性决策(例如:去留、升迁、各种可能性、优先次序)各级重要人事安排序位;
  ◇ 与传统企业顾问咨询比较更加快速、真实、有效、简练的诊断工具

「组织系统排列」可运用的范围:
  ◇ 企业创始人/创业者
  ◇ 企业的历程与传统
  ◇ 股东们
  ◇ 前度员工
  ◇ 现有员工
  ◇ 企业目标
  ◇ 程序/架构
  ◇ 资源/设备
  ◇ 供货商    
  ◇ 客户     
  ◇ 商业伙伴
  ◇ 市场
  ◇ 财务
  ◇ 人力资源招聘
  ◇ 决策选择
  ◇ 产品
  ◇ 供应链管理

● 参会对象                                                        
    正在寻找解决内部发展问题的企业,包括人事管理、职位安排、转型整合、危机处理、经营瓶颈、发展策咯、生产营销、产品测试、员工向心力、家族企业的种种问题。
    企业想要重新调整,更进一步提升的,包括隐藏动力的探索、重大决策的参考、主管及员工之心态管理、企业文化的建立、工作的情绪与质量。
    想了解组织与外部的互动,以做为未来永续经营参考的,如经营环境、未来趋势、投资方向、顾客需要、可能利机、潜在危机、竞争对手等。通过培训帮助企业快速获取更多客户,赢得更多利润;通过培训强化企业家的领导力,提高经理的沟通能力和激励能力,从而带动整个企业以高于过去20%--30%效率运作。
 已发表评论
网友昵称: hanlin [2009-2-4 20:11:00]  邮箱:hao742@sohu.com
评论内容: 系统排列确实不错啊。能够对咨询公司的业务有推动力。希望能够多学习。

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