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性格领导力
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● 课程背景
性格决定什么并不可怕，可怕的是不了解自己的性格！团队领导者在面对不同性格的成员和伙伴时，不了解自己，又没有了解别人的可靠工具，必定工作与生活中充满矛盾，阻力重重！。那么，面对千变万化的复杂人性，如何发现自我，通晓他人？
性格教练将与您一同分享性格辨析力的真知灼见：
己所不欲，勿施于人！个性不同，喜好不同，不了解别人性格而沟通，无异于冒险闯地雷阵，风险不可预测；己之所欲，亦勿施于人！如果善意换来恶报，那时因为你善非我善；让他人乐于接受你所提出的建设性反馈意见，同时帮助他人真正得到提高，需要了解对方。
人类通过战争解决一些问题，但是却产生更多的难题，只有双赢思维才是解决冲突的不二法门，如何妥善处理工作中产生的冲突，为自己的行为承担应尽的责任、使冲突降温接近另一方并且解决问题才是关键；了解性格是为了改进行为，达成高绩效！只有改进自己以及团队中其他成员的行为，以增强整体效率；上司能够管理吗，首先了解自己，管理自己，其次了解老板的领袖才能和弱点，学会利用自己的领袖才能来促进自己提升，同时更有效地配合老板的工作；
● 课程目标
本课程将帮助你达到以下四大能力提升
→ 认识真我的能力：知晓真我的优势与局限，扬长避短
→ 有效沟通的能力：更有效交流与沟通
→ 化解冲突的能力：避免与化解冲突
→ 洞察贤能的能力：增强对人的洞察力，知人善任
● 课程特色
本课程以工具化、实战化、可操作性强而获多项赞誉：本课程实践检验时间超长，远在2000年前，古阿拉伯苏菲宗派的师父（相当于孔子）用它来帮助弟子们了解、转化自己、与他人沟通。在新世纪凭借它的睿智明远重新焕发出知识的力量，通用汽车、惠普、可口可乐、Nokia、美国中央情报局等广泛应用。财富500强的企业运用该课程体系建立高效及合作的团队。是中央党校、清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学总裁班/EMBA班的新设课程，近万名经理人接受过该课程的培训。
● 课程大纲
第一单元 了解九类性格分析法的起源、结构
◇ 2000年历史积淀
——“人啊，要了解你自己”！
——因什么材施什么教，西方理性与东方混沌的差异！
◇ 古阿拉伯苏菲宗派的故事
◇ 门徒三千，人分九种
◇ 人才的分类经营
第二单元：认识自我性格的优势及局限
◇ 我是谁
——我是我想象的英雄吗，优势在哪里
——我是我害怕的懦夫吗，看清局限我的短板
——引发我的内在智慧
◇ 我有我的标准--------完美型
◇ 我要帮助所有的人----助人型
◇ 我要出人头地--------成就型
◇ 我是独一无二的------自我型
◇ 我要了解世界--------理智型
◇ 我很小心谨慎--------忠诚型
◇ 我是充满欢乐的------活跃型
◇ 让我来支配----------领袖型
◇ 我宁愿息事宁人------平和型
第三单元 领悟决策力与有效沟通之道
◇ 决策力内因
◇ 有些人能力排众议，决策果断；
◇ 有些人却平衡协调，优柔寡断
◇ 惯性决策，角色调整
◇ 沟通：频道不同，接受不同
◇ 价值观的发现
◇ 不同类型人的两“点”通世界
——注意力焦点
——注意力盲点
第四单元 学习回避与化解人际冲突
◇ 庖丁解牛，游刃有余
——游刃之外，知隙了向
——老虎屁股怎么摸？
——憋在心里的冲突是毒药之王
◇ 冲突的本质所在
◇ 让冲突成为融合的工具？
——冲突本身不可怕，怕你的控制能力太弱
——干戈玉帛总相融
情绪反应也有模式
第五单元 从新角度入手建立高绩效团队
◇ 高效团队的选拔两个硬性标准：
——能力适中
——性格相融
◇ ——内在动力与外在动力
◇ 人才投资的性格分析法
第六单元 突破自身性格，提升人才领导力
◇ 选择、培养、使用、激励、挽留优秀人才的新通道
◇ 三高人才的挽留艺术：终极价值
——价值取向决定高级人才动向
——高效能人士的第八个习惯，寻找心声
——梯队式领导团队建设
◇ 行走事业高原，呼唤性格的能量
◇ 让性格成为企业前行的可控核动力！
后记：人人都会自行过滤并演绎他们的所见所闻，在九种可能的“过滤器”中，我们每个人都拥有其中的一种。这个“过滤器”会将我们的此生蓝图和内在注意力的焦点根植于内心深处，并将潜移默化的影响我们的工作与生活，事业与决策，成长与发展。洞悉九型性格是每个人一生必备的技能。因为，没有人能隐身世外，无论你走到哪里，都会碰到人；你必须与人相处，因为人无所不在；你必须了解人，因为你永远无法独自成功。人人都需要学习和了解本课程。
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