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管理者识人用人技巧
阅读次数:17675
 

【前言】

² 联想集团柳传志讲:领导干部三件事“讲战略、建班子、带队伍”。

² 西方管理大师杜拉克说:用对一人不仅是与绩效相关,更与发展机会相关

² 根据权威管理机构统计:在企业老板和高管用人中存在「平均打击率」即三三率,三分之一正确;三分之一差强人意;三分之一错得离谱。

² 根据罗老师的研究:性格相近的用的正确,性格有些差异的差强人意、性格差距很大的错得离谱。

【课程目标】

² 如何识别下属的优势和不足;

² 如何根据下属的优势安排最适合其发挥的岗位;

² 如何搭配优势互补的管理团队;

² 如何培养下属克服不足;

² 如何消除团队中的紧张关系;

² 如何帮助下属度过事业高原期;

【课程来源】

本课程是中国用人智慧与西方管理技术、九型性格学的完美结合,是中国高管领导力必修课程。了解九种具有不同优势的人才,挖掘出企业用人的最大利益,是众多企业家公认为最容易学习和使用的用人课程;符合中国文化特点和中国企业现状;著名企业的用人案例的提炼,数十家企业用人辅导精华提炼。

【课程价值】建高效班子、带团结队伍、提高用人成功率。

【课程适合】企业老板、各级管理者、人力资源经理。

【课程提纲】 

第一章 管理者如何用人

Ø 中国文化的用人智慧

Ø 西方现代有人理念

Ø 名人的用人理念与案例:毛泽东海纳百川、

曾国藩 慧眼识鹰、曹操人尽其才

第二章、知人篇

识别九种不同智慧的人才

Ø 九种人才描述

标准型人才 助人型人才 成果型人才

创意型人才 知识型人才 预警型人才 探索型人才 控制型人才 和谐型人才

Ø 九种人才的心理分析:内在价值、惯性思维、

自我防卫机制

Ø 看名人、学习识别技巧

第三章、善任篇:扬长避短

Ø 九种人才的的优势和最佳岗位

Ø 营销队伍、管理队伍、研发队伍

Ø 案例练习:为团队搭配人员

Ø 避短:不同人才可能带来的负面

Ø 如何避免人才缺点导致的危险

第四章 群策群力

Ø 管理者正副职的搭配

Ø 各种人才搭配可能出现的问题和解决方法

Ø 九种人才的事业高原期

Ø 帮助人才渡过高原期的方法

第五章、学以致用

Ø 现场解决学员用人问题

【课程风格】 来自于实践的总结和升华,风趣幽默,旁征博引,课堂氛围活泼热烈

【课 时】 2 20人以下 13学时 20人以上15学时。最多每班30

 已发表评论
网友昵称: xuehui03 [2008-12-1 10:29:00]  邮箱:xuehui03@126.com
评论内容: 08年末09年初还有这方面的课程吗?在包头

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