企业内训
需求反馈 收藏本站

联系我们 网站导航
首页  机构简介  公开课程  企业内训  下载区  图书教材  师资团队  管理咨询  电子商务  合作同盟   

当代物流实用知识讲座
阅读次数:14856
  第1讲:全面了解当代物流对经营的战略地位
1.1当代物流优越与传统物流的关键何在?
  1.1.1 传统物流的三大局限
  1.1.2 现代物流的三大优势
1.2 企业物流与物流企业有何本质区别?
  1.2.1 企业物流的主要关注点
  1.2.2物流企业的主要关注点
  1.2.3 企业物流向物流企业的战略过渡 
1.3企业物流和物流企业各有哪些形式与特色?
  1.3.1企业物流的五大形式
  1.3.2物流企业的五大形式
  1.3.3从第三方物流到第四方物流的战略递进 

第2讲:物流与相关部门协同之1:物流供应链流程
2.1 物流供应链流程分析
2.2 物流供应链流程中物流部门的角色
2.3 物流供应链流程中采购部门的角色
2.4 物流供应链流程中销售部门的角色

第3讲:物流与相关部门协同之2:库存与采购策略
3.1 为什么说零库存是种极限
3.2 连锁超市: 零库存发明者
3.3 即时制采购对库存优化的战略性作用  

第4讲:物流与相关部门协同之3:物流与销售能力匹配
4.1 自营物流的战略优势及瓶颈环节
4.2 核心竞争力与物流外包策略
4.3 沃尔玛零售物流成功经验借鉴

 发表评论
网友昵称:
邮箱地址:
评论内容:
验证码: 单击数字,可以换一个验证码。
 相关链接
如何建立公司的管理流程 一家民营企业的职位、薪酬体系设计
华为秘事:狼性文化床垫文化缘何而来 传统产业:空缺霸主,抢先为大
  • 供应商质量管理和交期管理  2006-11-19
  • 如何完善物流系统降低成本  2006-11-15
  • 通过团队合作有效控制库存  2006-11-15
  • 多边共赢的供应链合作  2006-11-15
  • 企业一体化供应链管理 4-25(深圳)  2012-3-22
  • 供应商关系优化与选评策略  2006-11-15
  • 国内外采购谈判技巧  2006-11-15
  • 现代物流与高效仓储管理实战训练 3  2012-1-13
  • 采购必备的法律知识与合约管理  2008-1-24
  • 企业战略采购与降低成本实战训练  2007-9-17
  • 企业一线采购员实战技能提升训练  2006-11-15
  • 跨部门跨行业供应链实战  2006-11-15

  • 精品课程

    管理热点

    论坛热点导读

    管理资源下载

    休闲时光