|
多边共赢的供应链合作
|
|
阅读次数：17085 |
| |
第1讲：供应链是多边共赢而非零和博弈
第2讲：供应链框架知识点
2.1 什么是供应链？
2.2 为什么说供应链是供需链？
2.3 为什么说供应链是价值链？
2.4 什么是企业内部供应链？
2.5 什么是企业外部供应链？
2.6 为什么要谈供应链管理？
2.7 供应链管理有哪些主要特征？
2.8 供应链无缝衔接有哪十五大工具？
2.9 当地产业供应链有哪九大战略优势？附案例说明
2.10 我国企业实施全球供应链管理时应注意哪些事项？
第3讲：我国供应链管理五大问题
3.1 我国供应链管理目前处在哪个阶段？
3.2 供应链管理各阶段需要什么样的专业知识?
3.3 我国供应链管理实施过程中应注意哪些事？
3.4 我国实施供应链管理有哪三大主要障碍？
3.5 我国企业应如何循序渐进地进行供应链标杆?
第4讲：供应链的三流合一
4.1 什么是供应链的 “ 三个流 ” ？
4.2 什么制约了供应链的三流合一？
4.3 如何加快供应链订单的处理速度？
4.4 如何促进供应链的现金流？
4.5 如何夯实供应链的物流根基？
第5讲：供应链的三大支柱
5.1 什么是供应链的 “ 三大支柱 ” ？
5.2 如何优化客户关系管理？
5.3 如何优化供应商关系管理？
5.4 如何优化ERP？
第6讲：海外供应链现状及其发展趋势(哈佛案例分析)
6.1 现状之一: 整合全球资源供应全球
6.2 现状之二: 采购亚洲供应全球
6.3 海外供应链趋势之一: MTO  MTS
6.4 海外供应链趋势之二: R&D
第7讲：供应链系统考评体系
7.1 什么是SCOR？
7.2 研发部六大绩效量化考评指标及其权重
7.3 生产部七大绩效量化考评指标及其权重
7.4 质保部四大绩效量化考评指标及其权重
7.5 采购部四大绩效量化考评指标及其权重
7.6 PMC部五大绩效量化考评指标及其权重
7.7 设备部三大绩效量化考评指标及其权重
7.8 财务部七大绩效量化考评指标及其权重
7.9 储运部六大绩效量化考评指标及其权重
7.10 销售部八大绩效量化考评指标及其权重
7.11 售后服务部四大绩效量化考评指标及权重
第8讲：供应链合作关键十问
8.1 为何要谈供应链？
8.2 供应链到底是怎么一回事？
8.3 什么是供应链的三流合一？
8.4 什么是供应链的三大支柱？
8.5 什么是供应链的多边共赢？
8.6 供应链该如何增值？
8.7 怎样才能成为供应链链主？
8.8 如何与供应商高效联盟？
8.9 怎样提高供应链整体效率？
8.10 如何打造一条具备全球竞争力的供应链？ |
|
|
|
|
|
