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多边共赢的供应链合作
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  第1讲:供应链是多边共赢而非零和博弈

第2讲:供应链框架知识点
2.1 什么是供应链?
2.2 为什么说供应链是供需链?
2.3 为什么说供应链是价值链?
2.4 什么是企业内部供应链?
2.5 什么是企业外部供应链?
2.6 为什么要谈供应链管理?
2.7 供应链管理有哪些主要特征?
2.8 供应链无缝衔接有哪十五大工具?
2.9 当地产业供应链有哪九大战略优势?附案例说明
2.10 我国企业实施全球供应链管理时应注意哪些事项?

第3讲:我国供应链管理五大问题
3.1 我国供应链管理目前处在哪个阶段?
3.2 供应链管理各阶段需要什么样的专业知识?
3.3 我国供应链管理实施过程中应注意哪些事?
3.4 我国实施供应链管理有哪三大主要障碍?
3.5 我国企业应如何循序渐进地进行供应链标杆?

第4讲:供应链的三流合一
4.1 什么是供应链的 “ 三个流 ” ?
4.2 什么制约了供应链的三流合一?
4.3 如何加快供应链订单的处理速度?
4.4 如何促进供应链的现金流?
4.5 如何夯实供应链的物流根基?

第5讲:供应链的三大支柱
5.1 什么是供应链的 “ 三大支柱 ” ?
5.2 如何优化客户关系管理?
5.3 如何优化供应商关系管理?
5.4 如何优化ERP?

第6讲:海外供应链现状及其发展趋势(哈佛案例分析)
6.1 现状之一:  整合全球资源供应全球
6.2 现状之二:  采购亚洲供应全球
6.3 海外供应链趋势之一:  MTO  MTS
6.4 海外供应链趋势之二: R&D

第7讲:供应链系统考评体系
7.1 什么是SCOR?
7.2 研发部六大绩效量化考评指标及其权重
7.3 生产部七大绩效量化考评指标及其权重
7.4 质保部四大绩效量化考评指标及其权重
7.5 采购部四大绩效量化考评指标及其权重
7.6 PMC部五大绩效量化考评指标及其权重
7.7 设备部三大绩效量化考评指标及其权重
7.8 财务部七大绩效量化考评指标及其权重
7.9 储运部六大绩效量化考评指标及其权重
7.10 销售部八大绩效量化考评指标及其权重
7.11 售后服务部四大绩效量化考评指标及权重

第8讲:供应链合作关键十问
8.1 为何要谈供应链?
8.2 供应链到底是怎么一回事?
8.3 什么是供应链的三流合一?
8.4 什么是供应链的三大支柱?
8.5 什么是供应链的多边共赢?
8.6 供应链该如何增值?
8.7 怎样才能成为供应链链主?
8.8 如何与供应商高效联盟?
8.9 怎样提高供应链整体效率?
8.10 如何打造一条具备全球竞争力的供应链?

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