培训对象:	项目经理、产品经理、部门经理等一线管理人士；项目小组参与人员 各企事业单位的项目负责人，及从事项目评估、咨询、项目管理、计划的专业管理人才。
培训目标:	短期内掌握项目管理理论、概念和知识； 熟悉项目管理实用技能、项目管理工具； 通过案例分析体会项目管理的实践经验
培训内容: 三天课程	第一天上午： 项目与企业战略 项目管理三要素 项目管理团队 项目管理常用的工具技术 项目管理流程 项目管理第 1步：启动项目 论证与选择项目 定性分析 定量分析：风险分析、财务分析 明确项目需求 理解项目需求 – 需求调查 让客户提交书面的项目建议书（ RFP） 将客户的需求转化成项目交付结果的产品特性 第一天下午： 将项目交付结果的产品特性转化成项目管理的目标 实战训练 1：确定某项目的需求并确定该项目的目标 组建项目团队 项目管理的组织结构方式：智能式、矩阵式、项目式 项目管理第 2步：制定项目计划 战略计划 确定可以采取哪些方式来进行此项目 排列优先级并确定最佳方案 对方案进行 SWOT/风险分析 实战训练 2：制定某项目的战略计划 战术计划（实施计划） 确定项目范围 – WBS； WBS 的定义与作用 WBS 的编码 WBS 的开发方法 实战训练 3：确定某项目的工作分解结构 (WBS) 第二天上午： 项目管理第 2步：制定项目计划 编制项目的进度表 确定活动的执行顺序 绘制网络图 估计活动的工期 确定关键路径 制定进度表 项目管理软件 Welcom和MS Project的应用 实战训练 4：确定某项目的网络图，估计工期并确定关键路径 第二天下午： 项目管理第 2步：制定项目计划 确定项目所需资源 人员 - 责任分配矩阵 设备、材料等 - 采购计划 项目合同方式选择与合同管理 估计项目成本 编制项目预算 确定项目交付结果的价格 识别与评估项目风险 制定项目风险管理计划 实战训练 5：确定某项目的风险管理计划 第三天上午： 项目管理第 2步：制定项目计划 制定项目的沟通交流计划 项目利益相关者分析 项目管理第 3步：执行项目计划 执行项目计划 沟通项目信息 建设高效项目团队 管理项目的分承包商 跟踪项目进展 收集项目数据 第三天下午： 项目管理第3步：执行项目计划 控制项目质量 控制项目进度 控制项目成本 解决项目执行过程中的问题与冲突 实战训练 6：控制某建设项目的进度与成本 项目管理第 4步：验收项目结果 核实项目的范围 检查交付结果的质量 关闭项目合同 付款 保修 总结经验教训
课程特点:	浓缩项目管理的精华，强调重点，让学员在短期内掌握有关知识和技能，以提高项目管理水平 .