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大型活动的项目管理
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  ● 课程背景与目标
    随着全球政治、经济一体化时代的到来,地区性、国际性的及各类各样的大型活动越来越成为人们沟通、交流和宣传的重要手段和渠道。大型活动项目的策划、组织、与管理和实施也就理所当然地成为政府、企业及各行各业都必须面对的一项重要工作。本课程对大型项目管理的策划、组织、管理和实施等多个环节的要点做了详细的阐述,并针对国际性大型活动项目管理、大型会议活动做了具体而深入的解析,还专门列举了各类大型活动成功举办的经验和案例,对涉及大型活动的组织与管理的人员起着巨大的指导作用。

● 课程大纲
一、活动项目管理的流程 
  1、项目筹划——项目策划书 
  2、项目实施
    经费管理:经费预算、经费支出 
    时间管理:项目进度表 
    场地管理:选择、预定、布置 
    项目团队的管理:介绍会、进展碰头会、嘱咐会 
    媒体宣传:广告、新闻发布 
    后勤支持 
  3、项目评估:评估途径、撰写评估报告 
二、活动项目管理指南 
  1、新品上市会 
   知名企业冰淇淋新品上市推广会(即经销商订货会) 
  2、公司年会 
  某《财富》500强企业中国公司2001新世纪年会 
  3、新闻发布会 
  XX全球知名品牌冰淇淋新品新闻发布会 
  4、开幕典礼 
  某外资银行上海办事处开业典礼 
  5、招待酒会 
  XX公司鸡尾酒会 
  6、研讨会 
  外滩源保护与开发国际研讨会 
  7、展览会 
  某知名企业大型全国九城巡展活动 
三、案例模拟与分析 
  XX世界著名赛事揭幕典礼(即XX国际巨头公司产品展示会)

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