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如何成功推行5S的实战训练
阅读次数:17432
  ● 背景
    5S是用来维持环境、品质、安全和效率的一种手段。5S包括了"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"及"素养"的含义。本课程旨在改善现场环境的质量和员工的思维方法,使企业能有效地迈向全面质量管理,并为企业培训5S内训员,以5S活动能持续有效地得以推进。

● 课程收获
    掌握"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"、"素养"推进重点与步骤;熟悉推进5S的组织架构与组织方式;掌握目视管理推进方法;掌握5S标准推展手法;掌握5S项目展开的具体方法;掌握5S内部审核的理论与实施方法;重点掌握如何持续有效地推行5S

● 课程形式 - 讲授 - 小组讨论 - 案例分析 - 练习 

● 课程内容
一、 5S的沿革(5S活动概述)
  ◆ 5S的起源                     ◆ 5S、5C、五常法的含义
  ◆ 5S活动认识误区分析及正确态度      ◆ 推行5S失败的原因和成功的关键

二、 推行5S的目的、效能
  ◆ 大家谈5S推行失败的原因,成功的关键 ◆ 为什么要推行5S活动
  ◆ 推行5S活动的效能

三、 5S之间的关系
  ◆ 5S之间的关系
  ◆ 5S与其他活动的关系(ISO9001:2000、 ISO14001:1996、全员品管、管理合理化、P-D-C-A)

四、 5S推进重点(5个S推行要点与方法)
  ◆ 整理的推进重点                     ◆ 整顿的推进重点
  ◆ 清扫的推进重点                     ◆ 清洁的推进重点
  ◆ 素养的推进重点

五、如何全面維持5S活动
  ◆ 策划和启动阶段                     ◆ 实施各自主改善阶段
  ◆ 标准化阶段

六、5S推展手法
  ◆ 目视管理法分层管理法               ◆ 定置管理法
  ◆ 规范化、标准化                     ◆ 透明化管理法
  ◆ 改善手法                           ◆ 看板管理法
  ◆ 颜色管理法                         ◆ 视觉监察法
 
七、如何持續有效推行5S活动
  ◆ 5S持续推行的机制                   ◆ 5S持续推行监督与审核机制

八、互动(问与答)

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