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合同法实务技巧
阅读次数:15918
  ● 课程目的
  丰富的案例、实用的图表,情景练习,让您通过参与对法律设计与管理掌握透彻
  第一次系统、全面的站在设计与管理的高度,讲解企业切身相关的法律设计和管理专业与企业实践相结合的理论、案例、课程资料,
  每一部分的理论均有相应的案例、企业实务操作相配合

● 培训内容 
一、建立完备的合同管理制度
第一节 合同设计与管理的原则
 一、对合同设计、管理的一些认识误区
 二、合同设计管理的作用
 三、合同设计管理的五大原则
第二节 合同设计管理的机构和人员
 一、设置原则
 二、具体设置
     1、基本框架
     2、人员的素质要求
     3、机构及人员的职责
第三节 合同签订的流程之--考察资信
 一、审核对方签约资格
 二、核实对方资信情况
第四节 合同签订流程之--起草合同条款
第五节 合同签订流程之--审核批准
第六节 合同的履行管理流程
  一、履行的原则与日程表
  二、履行的顺序
  三、异常情况的处理
第七节 合同的变更、转让、终止流程

二、与企业实践操作相关的《合同法》基础知识
 1、企业往来文书要注意的问题-什么能成为法律意义上的证据符合法律规定的要约、承诺
 2、合同的成立、生效
 3、合同签订地、合同履行地-最终可能的诉讼由何地法院管辖
 4、合同变更
 5、合同解除、终止
 6、违约、赔偿
 7、第三人造成合同一方的违约处理

三、常见格式合同
一) 销售合同,主要以销售合同为例,详细讲解如何确定销售格式合同条款
 1、合同的目的及说明
 2、销售设备的名称及相关事项
 3、如何确定数量条款
 4、质量条款的确定
 5、免费维修与维修期满后的收费维修
 6、交付前的准备工作
 7、交付
 8、所有权转移与风险转移
 9、安装:         10、验收:        11、保密:
 12、知识产权保护:13、免责条款:    14、付款
 15、违约责任      16、合同争议及解决:
 17、合同的组成    18、合同的生效    19、合同的名词定义
 20、合同条款的统一与衔接
   合同的条款是统一、不可分割的,要有一个主线将各条款衔接并统一起来,避免合同条款之间出现矛盾和相冲突的地方。如何确定合同主线?除了公司对合同的认识及要求之外,还应结合行业的特性及法律的规定,确定制定合同的主线。
二) 租赁合同
三)合同争议的解决

四、合同欺诈

五、支票、汇票欺诈

六、质押、抵押欺诈

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