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面试、测评与人才选拔
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● 目标 1、以招聘面试及企业内部选拔人才的工作要点难点问题为切入点,讲解在招聘、面试以及在内部选拔人才方面的重点思路及技能; 2、从而能够帮助您快速、有效的为企业安排发展中需用的人才; 3、教授面试与选拔的种种实用技巧,如何突出公司优势、巧妙地进行待遇谈判,深入观察你的面试者; 4、制定人才选择战略,进行工准确的工作分析胜任特征分析,实现企业和人才的双赢。
● 受训对象 企业人事主管
● 课程大纲 一、招聘前的准备工作 1、进行有效的企业人力资源分析 2、根据企业的人力资源分配制定招聘计划 3、根据企业的实际需要制定招聘策略 二、招聘人员在面试中的实用技巧 1、招聘人员应具备的专业职业形象 2、面试提问的技巧 3、怎样消除主观偏见,把握评分标准的客观统一 4、介绍企业优势的技巧 5、如何进行待遇谈判(薪资,福利及职业生涯发展) 三、招聘面试的主要内容 1、了解应聘者过往的工作经历以及生活背景; 2、应聘者对应聘企业的熟悉程度; 3、怎样考核应聘者的专业技能及综合能力; 4、如何观察应聘者的性格特点及其潜能; 5、应聘者对公司企业文化的融入程度 6、怎样作好面试情况及技能测试的记录 四、面试技巧及角色扮演 五、面试后的评估 1、综合面试情况,对应聘者进行评估 2、招聘成本的评估 六、制定公司的人才选拔战略 1、人才选拔在人力资源管理中重要地位 2、企业的宗旨和价值观决定人才选拔战略 3、制定人才选拔战略 七、工作分析与胜任特征分析 1、工作分析提供了招聘的依据及沟通所需要的信息; 2、工作分析的结果是职位说明书; 3、工作分析的内容; 4、何为胜任特征分析;MBTI性格倾向测评; 5、为什么需要胜任特征分析 八、发掘和利用人才的优势 1、选拔人才的本质(让天才的天赋为工作服务); 2、麦尔碧瑞斯指标(MBTI)的作用及意义。 互动交流,问题讨论。 ● 课程形式 - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 角色扮演 - 练习
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