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企业组织结构设计
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  ● 目标
    了解企业组织结构设计基本原则,比较现行企业结构之优劣,掌握有关方法、程序 和技巧

● 受训对象
    公司企业GEO、决策层以及高级管理人员 

● 课程大纲
一、企业组织制度的形成及构成 
   1.企业组织的演进 
   2.现代企业组织制度的构成 
二、企业组织结构的设计 
   1.部门化 
   2.管理幅度与组织层次 
   3.组织职权与授权 
   4.委员会组织 
三、企业组织结构的主要模式 
   1.直线制(经典科层制、直线参谋制、直线职能制) 
   2.事业部制 
   3.矩阵式组织结构 
   4.模式的综合运用 
四、结构选择的相关因素 
   1.技术与结构 
   2.规模与结构 
   3.战略与结构 
   4.权力/控制与结构 
五、组织结构演变趋势 
   1.组织重组以发挥协同作用 
   2.打破界限树立外部战略联盟 
   3.从组织内部派生新实体 
   4.“网络组织”的挑战 
六、企业组织的变革 
   1.组织诊断 
   2.方案设计 
   3.组织变革的实践
 
● 课程形式
    讲座形式,配合大量的针对性案例,并安排学员进行案例讨论 

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