企业内训
需求反馈 收藏本站

联系我们 网站导航
首页  机构简介  公开课程  企业内训  下载区  图书教材  师资团队  管理咨询  电子商务  合作同盟   

物流及供应链管理
阅读次数:17252
  ● 目标
    本课程让学员对物流管理有一个全盘了解。如组织物流网络、组合物流配套、安排物流组织、以最少成本提高顾客服务以及建立供应链伙伴关系等等。 

● 受训对象
   负责公司物流、经营运作和供应链管理的经理,也可以是从事财务、信息系统和市场营销工作的管理人员,他们都与公司的供应业务有着密切的联系。 

● 课程大纲
一. 物流职能
  * 供应链在未来组织中的作用
  * 物流对客户需求的回应 
二. 前流:从供应商到企业 
  * 供应商后勤组织情况的评估
  * 目标共享,后勤条约
三. 企业内物流 
  * 物流的均衡流动
  * JIT的应用
四. 库存管理
  * 库存分析工具
  * 预测技术
  * 库存方法
五. 后流:从仓库到消费者 
  * 客户服务所需的物流诊断
  * 与客户共同建立供应政策
  * 运输服务的管理
六. 信息系统在物流中的应用
  * MRP内在逻辑
  * DRP对MRP的补充
  * ERP与供应链管理
七. 物流部门管理 
  * 期限与成本的平衡
  * 后勤分包
  * 后勤部门仪表板

● 课程形式
    - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析 - 练习 

 发表评论
网友昵称:
邮箱地址:
评论内容:
验证码: 单击数字,可以换一个验证码。
 相关链接
中国的人力海啸 企业管理:钱,该花还是不该花?
职场最热门的培训 四招助你与客户搞好关系
  • 生产一线主管训练营  2006-11-18
  • 零缺陷与质量成本  2006-12-10
  • 高效的制造业物料与仓储管理  2005-5-9
  • 工业工程(IE)与生产效率改善  2006-11-19
  • 精益生产管理  2006-11-18
  • 零缺陷的注塑管理  2006-11-18
  • 如何成功推行5S的实战训练  2006-11-18
  • 工厂安全体系建立与管理  2006-11-18
  • 如何对生产订单与OEM单实施高效跟  2006-11-18
  • 工厂设备维修管理  2006-11-18
  • QC七大手法实务  2006-11-17
  • 安规系统工程实践  2006-11-18

  • 精品课程

    管理热点

    论坛热点导读

    管理资源下载

    休闲时光