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能力管理与素质模型
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  ● 背景 
    最新人力资源课:基于素质模型,打造能力管理。它新在哪里?——打破基于职位的能力管理传统体系,使人力资源管理由传统的放任自主,回归到提升人力利用效率,增加股东收益标准上。 它能做什么?——协助公司识别、吸引、评价、发展和奖励员工,提升员工能力,为HR经理解决能力开发中不断演变的素质标准问题;
  《能力管理与素质模型》教你:如何推行企业HR能力模型管理;如何切实降低企业不同领域的模型设计和管理成本;如何运用“能力胜任”模型管理;如何推动企业文化与组织素质建设

● 课程目标
   1.向学员介绍全球最新建立素质模型(包含核心素质模型、行为性素质模型和技术性素质模型)的技术与实践;
   2.学习如何将素质模型应用到人力资源管理不同领域;
   3.真正将人力资源管理回归到建构组织能力和人力资源开发利用上。

● 授课方式
   交互式教学,并结合案例分析、令学员印象深刻。

● 课程大纲
一、素质模型简介
1.企业人才管理常见的挑战     2.为何管理所需要的素质
3.组织素质与个人素质         4.什么元素构成素质/素质的类型
5.冰山模型                   6. 技术素质与行为素质
7.何为素质词典               8.素质模型的价值
   练习:素质分类练习

二、行为素质模型的建立步骤和工具
1.确定行为素质组合
  ◇ 确定公司级的行为素质组合     ◇ 确定职位族的行为素质组合
  ◇ 确定职位的行为素质组合
2.划分每项素质的等级              3.描述每种行为素质的不同等级的要求
4.建立行为素质词典
5.行为素质建立的基本方法
  ◇ BEI—行为访谈法
  ◇ Benchmark―标杆法
练习:行为素质词典建立练习

三、技术素质模型的建立步骤和工具
1.确定技术素质组合
  ◇ 确定公司级的技术素质组合      ◇ 确定职位族的技术素质组合
  ◇ 确定职位的技术素质组合
2.划分每项技术素质的等级
3.描述每种技术素质的不同等级的要求
  ◇ 建立技术素质词典              ◇ 技术素质建立的基本方法
  ◇ 专家访谈法                    ◇ 流程分析法
练习:技术素质词典建立练习

四、建立素质模型的评估体系工具
1.建立职位素质要求档案
2.设计素质测试评估体系
  ◇ 设计行为素质测试评估体系       ◇ 设计技术素质测试评估体系
练习:行为素质测评体系建立练习

五、素质模型的应用工具
1.员工发展计划
  ◇ 员工个人素质备案/个人素质评估表        ◇ 差距分析 
  ◇ 建立人员发展计划
2.素质模型与薪酬的结合/基于素质的薪酬体系
  ◇ 3P薪酬体系简介                         ◇ 基于素质的薪酬确定
3.基于素质的招聘选拔
  ◇ 根据素质选择测评工具和测评方法         ◇ 结构化面试
4.基于素质的继任计划
5.基于素质的培训和发展/职业生涯规划

六、何时改变素质模型

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